శిక్షణ నిర్వహణ వ్యవస్థ

1 ప్రయోజనం
సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ అభివృద్ధితో జతకట్టడం, సిబ్బంది నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, ఉద్యోగుల పని సామర్థ్యం మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం, దాని సంభావ్య సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడం, మంచి వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం, సుపరిచితం. కస్టమ్స్ చట్టాలు మరియు నిబంధనలతో మరియు నైపుణ్యంతో, శిక్షణ నిర్వహణ వ్యవస్థను (ఇకపై వ్యవస్థగా సూచిస్తారు), సిబ్బంది శిక్షణ అమలు మరియు పరిపాలన యొక్క అన్ని స్థాయిల ఆధారంగా.
2 అధికారం మరియు బాధ్యత విభాగం
(1)సూత్రీకరణ, సవరణ శిక్షణ వ్యవస్థ కోసం;
(2)శాఖ శిక్షణ ప్రణాళికకు నివేదించడం;
(3)శిక్షణా కోర్సును పూర్తి చేయడానికి కంపెనీని సంప్రదించడం, నిర్వహించడం లేదా అమలు చేయడంలో సహాయం చేయడం;
(4)శిక్షణ అమలును తనిఖీ చేయండి మరియు అంచనా వేయండి;
(5)భవన నిర్వహణ విభాగం అంతర్గత శిక్షకుల బృందం;
(6)అన్ని శిక్షణా రికార్డులు మరియు సంబంధిత డేటా ఆర్కైవ్‌కు బాధ్యత వహించడం;
(7)ట్రాకింగ్ పరీక్ష శిక్షణ ప్రభావం.
3 శిక్షణ నిర్వహణ
3.1 సాధారణ
(1)శిక్షణా ఏర్పాటు ఉద్యోగి బాధ్యతపై ఆధారపడి ఉండాలి మరియు వ్యక్తిగత ఆసక్తితో అనుసంధానించబడి, స్వచ్ఛందంగా న్యాయంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించాలి.
(2)అన్ని కంపెనీ సిబ్బంది, అందరూ సంబంధిత శిక్షణ యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలను అంగీకరించాలి.
(3)డిపార్ట్‌మెంట్ శిక్షణ ప్రణాళిక, వ్యవస్థ యొక్క ముగింపు మరియు మార్పు, అన్ని సంబంధిత శిక్షణా కార్యక్రమాలు, ప్రధాన జవాబుదారీ యూనిట్‌గా డిపార్ట్‌మెంట్, సంబంధిత విభాగాలు అభిప్రాయాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు హక్కులు మరియు బాధ్యతల అమలుకు సహకరిస్తాయి.
(4)శిక్షణ అమలు విభాగం, మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క పని ప్రధానమైనది మరియు పర్యవేక్షణ బాధ్యత వంటి ప్రభావ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు మూల్యాంకనం శిక్షణ అమలును నివేదించింది. అన్ని విభాగాలు తప్పనిసరిగా అవసరమైన సహాయాన్ని అందించాలి.
3.2 సిబ్బంది శిక్షణా వ్యవస్థ
ఉపాధి తప్పనిసరిగా వ్యక్తులను ఎన్నుకోవడం మరియు నియమించుకోవడం, డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్‌కు ఏకీకృత సారాంశం మరియు మానవ వనరుల విభాగం తర్వాత సంస్థ యొక్క పరీక్ష మరియు ఆమోదం కోసం సమర్పించబడిన ఒక ప్రణాళికను ముందుకు తీసుకురావాలి.
రిక్రూట్‌మెంట్ తర్వాత, ఆరు నెలల సిస్టమ్ మరియు ప్రొఫెషనల్ శిక్షణ తర్వాత, పరీక్ష తర్వాత అధికారికంగా స్థానాలను సృష్టించడం అవసరం.
శిక్షణ వ్యవస్థ నాలుగు మాడ్యూళ్లను కలిగి ఉంటుంది.
కొత్త ఉద్యోగుల కోసం 3.2.1 ధోరణి
3.2.2 ఇంటర్న్‌షిప్ ఉద్యోగి విభాగం DaiTu ఆన్-ది-జాబ్ శిక్షణ
3.2.3 అంతర్గత శిక్షణ
1) శిక్షణ వస్తువు: మొత్తం.
2) శిక్షణ ప్రయోజనం: అంతర్గత శిక్షకుల శక్తిపై ఆధారపడటం, అంతర్గత వనరులను ఉపయోగించి గరిష్ట ప్రామాణికత, అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను బలోపేతం చేయడం, ఒకరికొకరు సహాయం చేసుకునే అభ్యాస వాతావరణాన్ని ఏర్పరచడం మరియు సిబ్బంది యొక్క ఔత్సాహిక అధ్యయన జీవితాన్ని సుసంపన్నం చేయడం.
3) శిక్షణ రూపాలు: ఉపన్యాసాలు లేదా సెమినార్ల రూపంలో, సింపోజియా.
4) శిక్షణ కంటెంట్: చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, వ్యాపారం, నిర్వహణ, బహుళ అంశాల కార్యాలయం మరియు ఉద్యోగి ఆసక్తిగల ఔత్సాహిక జ్ఞానం, సమాచారం మొదలైన వాటికి సంబంధించినవి.
3.3 శిక్షణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి
(1)వ్యాపార అభివృద్ధి అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి, శిక్షణ డిమాండ్ ప్రణాళిక, మొత్తం ప్రణాళికను నిర్ణయించండి.
(2) త్రైమాసిక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి, శిక్షణా కోర్సు జాబితాను సిద్ధం చేయడానికి మరియు సేల్స్ మేనేజర్‌కు నివేదించడానికి, వాస్తవ స్థితికి అనుగుణంగా వార్షిక శిక్షణ ప్రణాళికను విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు.
3.4 శిక్షణ అమలు
(1) సంబంధిత డిపార్ట్‌మెంట్ ఇంటర్నల్ క్వాలిఫైడ్ లెక్చరర్లు లేదా మాస్టర్‌గా కంట్రోలర్ ద్వారా ప్రతి శిక్షణా కోర్సు, పరీక్షలో రాయడం మరియు చదవడం అవసరం ప్రకారం తనిఖీకి కూడా బాధ్యత వహించాలి.
(2).ఉద్యోగులు సమయానికి శిక్షణకు హాజరు కావాలి, శిక్షణా ప్రమాణం, బోధనా పరిస్థితి మరియు లెక్చరర్ యొక్క లక్ష్యం మరియు న్యాయమైన అంచనాకు ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండాలి.
(3).అవసరమైతే, శిక్షణ ప్రభావం రూపంలో వ్రాయవచ్చు, సాధించే అర్హత సాఫీగా పని చేయగలదు; మరమ్మత్తు కోసం నిర్దిష్ట షరతులకు అనుగుణంగా అర్హత లేదు లేదా మళ్లీ ప్రయత్నించండి.