శిక్షణ నిర్వహణ వ్యవస్థ

1 ప్రయోజనం
అమ్మకాల విభాగం అభివృద్ధికి అనుగుణంగా, సిబ్బంది నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి, ఉద్యోగుల పని మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి, మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా వారి జ్ఞానాన్ని, నైపుణ్యాలను సుసంపన్నం చేయడానికి, వారి సంభావ్య సామర్థ్యాన్ని వెలికితీయడానికి, మంచి పరస్పర సంబంధాలను నెలకొల్పడానికి, కస్టమ్స్ చట్టాలు మరియు నిబంధనలతో పరిచయం పెంచుకుని వాటిపై పట్టు సాధించడానికి, అన్ని స్థాయిల సిబ్బంది శిక్షణ అమలు మరియు నిర్వహణకు ఆధారంగా శిక్షణా నిర్వహణ వ్యవస్థను (ఇకపై వ్యవస్థగా పిలవబడుతుంది) ఏర్పాటు చేయడం జరిగింది.
2 శక్తి మరియు బాధ్యత విభాగం
(1). సూత్రీకరణ, సవరణ శిక్షణా వ్యవస్థ కోసం;
(2). విభాగానికి శిక్షణా ప్రణాళికను నివేదించడం;
(3). శిక్షణా కోర్సును పూర్తి చేయడానికి కంపెనీని సంప్రదించడం, నిర్వహించడం లేదా అమలులో సహాయం చేయడం;
(4). శిక్షణ అమలును తనిఖీ చేసి, మూల్యాంకనం చేయండి;
(5). భవన నిర్వహణ విభాగం అంతర్గత శిక్షకుల బృందం;
(6). అన్ని శిక్షణ రికార్డులు మరియు సంబంధిత డేటా ఆర్కైవ్‌కు బాధ్యత వహించడం;
(7). పరీక్షా శిక్షణ ప్రభావాన్ని ట్రాక్ చేయడం.
3 శిక్షణ నిర్వహణ
3.1 సాధారణం
(1). శిక్షణా ఏర్పాటు ఉద్యోగి బాధ్యతపై ఆధారపడి ఉండాలి మరియు వ్యక్తిగత ఆసక్తితో ముడిపడి ఉండాలి, స్వచ్ఛందంగా న్యాయంగా ఉండే ప్రయత్నం ఆధారంగా ఉండాలి.
(2). కంపెనీ సిబ్బంది అందరూ సంబంధిత శిక్షణ యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలను అంగీకరించాలి.
(3). విభాగ శిక్షణా ప్రణాళిక, వ్యవస్థ ముగింపు మరియు సవరణ, అన్ని సంబంధిత శిక్షణా కార్యక్రమాలు, ప్రధాన జవాబుదారీ యూనిట్‌గా విభాగం, సంబంధిత విభాగాలు మెరుగుపరిచే అభిప్రాయాన్ని ముందుకు తెచ్చాయి మరియు హక్కులు మరియు బాధ్యతల అమలుకు సహకరించాయి.
(4). శిక్షణ అమలు విభాగం, మరియు ప్రభావ అభిప్రాయం మరియు మూల్యాంకనం వంటి పనులను ప్రధానంగా పరిగణించి, నివేదించబడిన శిక్షణ అమలును పర్యవేక్షించే బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. అన్ని విభాగాలు అవసరమైన సహాయాన్ని అందించాలి.
3.2 సిబ్బంది శిక్షణ వ్యవస్థ
ఉద్యోగ విభాగం తప్పనిసరిగా వ్యక్తులను ఎంపిక చేసి నియమించుకునే ప్రణాళికను, ఏకీకృత సారాంశాన్ని విభాగం మేనేజర్‌కు సమర్పించి, మానవ వనరుల విభాగం తర్వాత కంపెనీ పరిశీలన మరియు ఆమోదం కోసం సమర్పించాలి.
నియామకం తర్వాత, ఆరు నెలల వ్యవస్థ మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణ, పరీక్ష అనంతరం అధికారికంగా పదవులను ఏర్పాటు చేయాలి.
శిక్షణా వ్యవస్థలో నాలుగు మాడ్యూల్స్ ఉంటాయి.
3.2.1 కొత్త ఉద్యోగులకు ఓరియెంటేషన్
3.2.2 ఇంటర్న్‌షిప్ ఉద్యోగి విభాగం డైటూ ఆన్-ది-జాబ్ శిక్షణ
3.2.3 అంతర్గత శిక్షణ
1) శిక్షణ వస్తువు: మొత్తం.
2) శిక్షణ ఉద్దేశ్యం: అంతర్గత శిక్షకుల బృందంపై ఆధారపడటం, అంతర్గత వనరులను గరిష్టంగా ఉపయోగించడం, అంతర్గత సంభాషణ మరియు సమాచార మార్పిడిని బలోపేతం చేయడం, ఒకరికొకరు సహాయపడే అభ్యాస వాతావరణాన్ని ఏర్పరచడం మరియు సిబ్బంది యొక్క ఔత్సాహిక అధ్యయన జీవితాన్ని సుసంపన్నం చేయడం.
3) శిక్షణా రూపాలు: ఉపన్యాసాలు లేదా సెమినార్లు, సదస్సుల రూపంలో.
4) శిక్షణా విషయాలు: చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, వ్యాపారం, నిర్వహణ, కార్యాలయానికి సంబంధించిన బహుళ అంశాలు, మరియు ఉద్యోగులకు ఆసక్తి ఉన్న ఔత్సాహిక జ్ఞానం, సమాచారం మొదలైనవి.
3.3 శిక్షణా ప్రణాళికను రూపొందించడానికి
(1). వ్యాపార అభివృద్ధి అవసరాలకు అనుగుణంగా, శిక్షణ డిమాండ్ ప్రణాళిక, మొత్తం ప్రణాళికను నిర్ణయించాలి.
(2) వాస్తవ పరిస్థితికి అనుగుణంగా వార్షిక శిక్షణా ప్రణాళికను విభజించి, త్రైమాసిక ప్రణాళికను రూపొందించి, శిక్షణా కోర్సుల జాబితాను తయారుచేసి, సేల్స్ మేనేజర్‌కు నివేదించవచ్చు.
3.4 శిక్షణ అమలు
(1). సంబంధిత విభాగం యొక్క అంతర్గత అర్హతగల అధ్యాపకులు లేదా కంట్రోలర్ మాస్టర్‌గా వ్యవహరించే ప్రతి శిక్షణా కోర్సు, పరీక్షలో వ్రాయడానికి మరియు చదవడానికి అవసరమైన విధంగా తనిఖీ చేయడానికి కూడా బాధ్యత వహించాలి.
(2). ఉద్యోగులు సమయానికి శిక్షణకు హాజరు కావాలి, శిక్షణ ప్రమాణాలను ఖచ్చితంగా పాటించాలి, బోధనా పరిస్థితి మరియు అధ్యాపకుడిని నిష్పక్షపాతంగా మరియు న్యాయంగా అంచనా వేయాలి.
(3). అవసరమైతే, శిక్షణ ప్రభావ రూపంలో వ్రాయవచ్చు, సాధనకు అర్హత ఉంటే సజావుగా పని చేయవచ్చు; అర్హత లేకపోతే నిర్దిష్ట షరతుల ప్రకారం మరమ్మత్తు లేదా మళ్లీ ప్రయత్నించాలి.